安全在手中 员工在心中

——记中国工会十七大代表、达竹斌郎煤矿采煤一队割煤二班班长周茂华

《四川工人日报》(2018年09月05日 01版)
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憨厚中显得精干,不善言辞却透着诚实的周茂华,先后从事回柱、割煤、移架等工作,现任斌郎煤矿采煤一队割煤二班班长。10年来,他以扎实的工作作风,凭着埋头苦干、勤奋钻研,在自己的工作岗位上脱颖而出,从一名普通采煤工成长为技术骨干、优秀班组长,成为采煤一队的中坚力量。他所带领的班组,连续安全生产19年,多次荣获达竹公司及矿“五好班组”称号。他个人也先后获得矿“优秀班组长”和“安全生产先进个人”等荣誉称号,被誉为安全生产的“领头羊”。2018年当选为中国工会十七大代表。

强化培训 带出过硬班组

割煤二班是斌郎煤矿主采队的主力班组,大部分是初中以下文化水平,80%的班员年龄在45岁左右。自2011年担任班组长以来,周茂华围绕“精一门、会两门、懂三门”的队伍建设目标,从强化职工安全培训入手,努力提高员工整体素质。打铁先得自身硬,为掌握过硬的安全生产技能,他借阅和购买了《采煤工艺》、《综采技术实用手册》、班组管理等方面的技术书籍,经常利用业余时间进行“充电”,并在实践中摸索、锻炼和积累,不断提高自己的专业知识和业务技能。另一方面,强化班组职工的培训学习,重点是《三大规程》、各工种应知应会,综采方面新技术、新知识、新工艺、新设备的操作等,不断提高职工的业务技能,让更多的职工成长为技术能手。通过不定期开展班前问答、知识竞赛、“手指口述”、“师带徒”、岗位练兵,并与班组“安全流动红旗”竞赛,评选“星级员工”进行有机结合,极大地调动了班组职工的劳动热情。2013年,该同志还获得了“全国青年安全生产示范岗”的称号。

率先垂范 安全创出好效果

安全是煤矿永恒的主题。周茂华始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格管理,严格监督,狠抓现场,率先垂范,努力争当安全生产排头兵。近三年,采煤一队先后回采了N1013、N1015、N1018、N4011等6个工作面。在日常安全管理中,他狠抓职工安全意识教育,通过开展“安全知识竞赛”、班前安全宣誓、“三违”职工献身说法、班组安全互保,夫妻、母子、父子安全互保等一系列职工喜闻乐见的安全教育活动,有效地增强了职工的安全意识。根据区队安全管理实际,及时修改完善班组各项安全管理制度,认真落实各岗位人员的安全生产责任制。为了将安全责任真正落实到人头,班组还制定了详细的安全考核办法,凡发生“三违”行为,要向班组成员作检讨;发现隐患及时报告并处理,给予1—5分的奖励并表杨。不断加大现场管理力度,严把施工环节中的安全质量关,确保及时发现和排除各类安全隐患,从根本上消灭不合格。去年以来,班组自查隐患300多条。N1015工作面在2016年四季度获得公司质量标准化评比竞赛第一名。2017年,N4011急倾斜综采工作面已4次获得达竹公司“安全高效达标示范工作面”。全年,采煤一队共生产原煤近30多万吨,占全矿原煤总产量的70%以上。截至今年7月,班组已连续安全生产7160多天。

克难攻坚 解决生产技术难题

作为班组长,如何带领班组成员在安全的前提下多出煤、出好煤,周茂华深感肩上的担子重大。2015年3月,采煤一队回采的N1011工作面遇到不可抗拒的因素,也是一次严峻考验和挑战。面对工作面顶板压力大、又有F12逆断层、上极陡下稍缓的条件非常恶劣的环境下,回采难度和管理难度都非常大。加之N1011风巷战线长,巷道起伏不平,采区煤柱太薄导致巷道变形严重,断梁折柱、底鼓、空帮漏顶,小绞车的稳固装置的更改等,机尾由于工作面发生采长变短,煤层遇到变化段,煤壁高,后山低。周茂华带领班组果断采取措施,由机尾段下缩12米达8架支架,斜贯穿一条长20米、宽2米的巷道便于撤溜子和支架,采取由下往上和由上往下,同时克服支护、运输等各种条件的制约,持续时间长达8天,最后,安全顺利回撤。

2016年2月,在N1013工作面成功迈过“天然气”气孔,起初班组职工非常担心安全威胁,周茂华及时将此情况汇报队党支部,党支部及时汇报矿党委,矿党委立即安排分管矿领导多次在班前会对气孔的基本情况、封孔工艺以及矿监测到的气孔情况等给职工耐心细致的进行科学分析和解释,班组职工明白后才安心去上班。跨石门和过气孔是该矿史无前例的两项攻关项目,为矿安全生产积累了丰富的经验、创造了1000多万元的经济效益。

精细管理 提升班组管理水平

周茂华善于在班组管理上进行创新,在推行班组自主管理“六法”的基础上,大力推行“98334”安全文化建设体系。规范班组自主学习“九步曲”,以意识教育为引领,重点通报班组各项任务指标的完成情况,班组自查自纠和职工中出现的“三违”隐患,开展“揭、评、述、亮、帮”,个人吸取教训,大家接受教育和警示。每班规范班前会“八步曲”,重点加强职工班前情绪排查,班前会实行准军事化方式,坐姿、站姿、走姿,精、气、神都严格要求,当班工作任务分配、当班安全注意事项强调、安全知识培训等。班中“三三”整理及安全喊话,当职工进入工作前必须进行一次班前隐患排查,发现问题及时处理。班中控制,注重过程管理,隐患排查、环境治理、情绪休整等常抓不懈。安全喊话规定每两小时一次工序整理,将不安全因素消灭在萌芽状态。班后验收“四步曲”,职工必须通过工程质量自检和互检,然后,经班组长和现场值班队干验收合格,方可允许下班作业。并以小组为单位召开好班后会,总结当班存在的问题及下一步需注意的事项,评选一名最差“先生”进行安全精细化考核,作好记录大家并签字,小组人员同行打旗出井。几年来,通过实施班组自主管理,进一步规范了职工的操作行为,班组安全管理水平大大提升,生产任务月月攀升,质量标准化水平动态达标,真正实现了班组自主、员工自律。

人本管理 增强班组凝聚力

周茂华真心实意把手下的工人当成兄弟,经常在工作之余与职工谈心交流,及时了解班员的思想动态和家庭情况,班组成员有什么困难都要积极帮助和慰问。去年2月,本班的一名职工程某上班无精打采,当他发现这一情况时,详细询问了解后才知道,因为程某妻子患有抑郁症要跳楼等行为无人照顾而无心上班。得知这一情况后,他边做思想工作边在心里考虑如何解决。首先叫他安心上班,在上班期间要把心思全身心投入到工作中,确保个人安全,下班后再想办法。下班后周茂华组织班里的骨干、党员、群监员商量,最后决定用进行家访的方式来减轻他心里压力和精神负担。周茂华的举动让职工感叹地说:“无法用语言表达我的感激之情,我将尽全力搞好本职工作,搞好自身安全,用实际行动来回报大家对我关心。”

周茂华始终坚持以身作则,他要求别人做到的,自己首先要做到,以自己的实际行动感染本班成员,使整个班组拧成一股绳,以饱满的精神状态去面对工作、对待每一天。在做好亲情感化的同时,他在班组坚持做到公平公正,民主公开。对每天工分分配及奖惩情况,在下一班的班前会上都要向本班职工通报,工分分配记录要有班组长、民管员、职工代表的签名。同时向职工讲明分配的办法,让职工能够清楚地计算出每天的收入是多少。对于优秀员工、安全生产先进个人的评选,都充分征求班员意见,经民主选举产生,从而增强了班组的凝聚力和向心力。

周茂华从事采煤工作10年来,就是这样高标准、严要求地对待每天的安全生产工作,守护着班组每个成员的安全、幸福与和谐。他对矿山有着特殊的感情,他始终以高度的主人翁责任感,时时处处以争当岗位能手为动力,用自己聪明才智和强烈的敬业精神,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩,赢得了上级领导的信任和全队职工的衷心拥护,实现着自己人生的抱负。

吴波 黄东成/文图