攀钢交出转型升级亮丽答卷

终结6年亏损 打赢翻身仗

《四川工人日报》(2017年09月13日 01版)
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本报讯 十八大以来,攀钢聚焦“扭亏为盈和新攀钢建设”两大核心任务砥砺奋进,实现了从2011年以来连续6年亏损,到2017年以来连续8月盈利,打了一个漂亮的翻身仗,向即将胜利召开的党的十九大交出了一份亮丽答卷。

作为典型的老三线国有企业,由于特殊的历史背景,攀钢物流成本、财务费用、折旧费用等高于行业平均水平;加之承担了大量社会职能、区域品种结构优化空间有限、近几年来资产重组及重大投资项目收益低于预期,以及钢铁产品市场、矿石价格经历“断崖式”下滑等,导致攀钢出现重大亏损。

面对前所未有的生存危机,在国家、省、市与鞍钢集团的支持下,攀钢在全行业率先实施“保命经营”,壮士断腕,“止血”扭亏。通过严格落实市场倒逼机制,实施全要素降本,“八大常规性措施”+“六大革命性举措”确保了年降本率达到14%以上,5年累计降本增效200多亿元。2013年,攀钢制定了2013年—2015年人力资源优化滚动规划,到今年上半年,攀钢全部用工人数较2013年下降了近50%,年化收益超过17亿元。

强力推进结构调整,加快推进转型发展。2014年以来,攀钢主动削减新钢业、攀成钢、攀长特粗钢产能312万吨,占攀钢总产能的23%。加大品种结构调整力度,重轨产销量稳居国内第一;高级别汽车板填补西南市场空白。推进销售战略调整,牢牢把握区域市场绝对主导权,并加强产销研一体化管理,在激烈的市场竞争中赢得了一席之地。同时,非钢产业求新求变。积微物联电商平台自2015年7月上线以来,已累计盈利1亿元左右。如今,特色非钢产业结出硕果,今年上半年盈利近1亿元。

攀钢聚焦攀西钒钛资源综合利用重点领域,扎实推动重大技术研发和成果转化,持续推进自主创新。同时,坚持以市场为导向,依靠科技创新优化工艺降成本、推进产品升级、提升销售服务水平和科技创效水平。2012年至2016年,攀钢累计通过科技成果鉴定629项,获得专利授权2434项。

下一步,攀钢将强化“平台、跨界、产融、生态”的经营思路深化改革,确保实现全年目标任务;坚决打赢扭亏脱困攻坚战,把新攀钢建设不断推向前进。

(汪云富 本报特约记者 何俊 高飞 文/图)