一汽:3年内实现全员能力提升

《劳动新闻》(2018年06月12日 01版)
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本报讯(记者 刘长宇 通讯员 宗石)6月11日,记者从中国一汽集团公司了解到,为进一步适应一汽发展的现实和长远需要,加速提升各级各类人员能力,优化一汽的人力资源结构,日前,一汽集团公司召开全员能力提升启动大会,发布了三年全员能力提升方案。按照整体部署,集团公司将构建科学合理的培训体系、基础体系以及确保高效运转的运营机制,在三年内达成中国汽车行业第一、全球汽车行业先进的能力水平。

在培训体系方面,集团公司将重点围绕领导力、专业力、通用力及技能力编制培训计划,启动种子工程,全面推进人员能力提升。在基础体系方面,集团公司将利用三年时间,建成分层分类的课程体系,覆盖领导力、通用力、专业力、技能力的四大类别、100个专业、74个工种、100门精品课程;基于核心课程,以公司中高层领导人员和业务骨干为主,用三年时间构建1000人规模的一汽大学认证的内部讲师队伍。在运营机制方面,集团公司将构建循环机制、推进机制、激励机制、监督机制等,确保体系科学化、高效化、自转化运行。

集团公司董事长、党委书记、一汽大学校长徐留平表示,全员能力提升战略是一汽的重要选择。这是在全球化、国家治理现代化以及改革开放进一步加速的环境下,一汽在经济建设中发挥更好作用的需要。全体员工要明确目标、制定计划、学用结合、狠抓机制,实施全员能力提升工作。

今年以来经历了全面深化改革的一汽,无论是高管人员还是普通员工,都对企业和自身的发展有了新的认知。对于已经拉开改革大幕的一汽来说,未来三年还要进行一系列的改革的细化、深化,岗位序列的设置也将更有利于员工的成长,更有利于激发活力。未来三年,一汽还将继续通过全员竞聘,双向选择,公平、公正、公开,明确发展导向,促进员工能力提升。