匠心打造“精益”之路

《劳动新闻》(2018年06月12日 01版)
分享到:
   

编者按:近年来,随着经济全球化步入新常态,中国商品生产已经站在风口浪尖,无论国内还是国际市场,对产品质量和技术创新的诉求越来越高。一个企业在残酷的市场竞争面前,如果不在技术创新、企业管理上杀出一条血路,那只有死路一条。东北工业集团是一家由老军工企业重组而成的企业,面对危机,主动开展了一场深刻的制度性、结构性、技术性变革,推动精益化管理,推进技术创新,使企业走上了健康发展的轨道。他们的经验为正在市场上经受风浪的企业提供了有益的启示。从今天起,本报开设“东北工业集团创新管理亮点走笔”系列报道,全面展示该企业在发展中求新求变的经验做法。

——东北工业集团从“制造”到“智造”发展纪实

题记:

在国内外制造业严酷竞争中,精益之路是一条迈向高效益、高质量之路。东北工业集团有限公司(以下简称“东工”)用九年匠心打造精益管理,企业发生脱胎换骨的变化。不仅实现了从“制造”到“智造”的升级,而且成功进入戴姆勒奔驰、宝马、日本丰田等配套体系,实现了海外业务并购。

2015年7月17日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平视察东北工业集团,对企业的改革、精益管理给予高度评价。

2017年,集团公司节创价值9000多万元,实现主营收入突破82亿元、利润突破3亿元,分别同比2016年增长54%和122%,规模、效益增长幅度之大前所未有,创下历史新高。

东北工业集团有限公司,一个曾经带着鲜明时代印记的中国老军工企业,2007年面对市场竞争,以壮士断腕的决心和大刀阔斧的改革力度,推行“精益管理”,企业实现新生。

2007年,以生产汽车零部件为主的东北工业集团,面对全球化市场竞争,迎来成本、质量、服务等多重压力。管理相对粗放,干部员工缺乏精益思想,延用着许多传统的、落后的管理方法等,这一切深深触痛着“东工”的领导。

“固步自封、自我满足,没有前途,不在思想和行动上来一场变革,绝没有出路。”为全面提升企业的竞争力,集团公司适时提出“抓管理、练内功、推行精益生产方式”的构想。

何谓“精益”?

“精”——少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,高质量。

“益”——多产出经济效益,实现企业升级的目标,更加精益求精。

对此,企业先后制定“2008-2010年”、“2011-2013年”、“2014-2016年”三个三年精益管理规划,三个三年规划代表着东北工业集团推行精益管理工作的三个阶段:面对市场环境开展精益工作的破冰阶段;全方位深入推进阶段;全价值链体系化推进阶段。企业针对不同阶段分别确定了不同的工作目标及重点工作,指导公司精益管理工作的系统推进。在做好各项精益管理工作的同时,东北工业集团结合自身实际情况,建立了精益管理体系(DPS),体系以生产现场为中心,覆盖生产经营的各个环节,推进各项业务工作的全面提升。

缘何追求“精益”?在2017年9月2日吉林省政府第十一届东北亚博览会期间举办的“中国制造2025吉林论坛”上,集团公司董事长、党委书记于中赤道出个中缘由:“拿我们众多产品中的一个——离合器为例。我们的离合器产品在五年前市场价格是180元,现在的市场价格是80元。如何使产品在市场竞争中生存下来,并能够满足客户需要,我们的方法就是走出了一条全价值链体系化精益管理之路。通过精益管理我们降低了成本,提高了品质,增加了产量,同时也实现了自动化、信息化。”

一场以“精益”为核心的变革,让东北工业集团上上下下发生了天翻地覆的变化。推行精益管理工作,对生产现场进行了整理、整顿,区域划分明晰,目视化管理在现场得到了全面应用,生产现场管理水平得到了明显提升;通过实施“U型”布局、“一人多机”、标准作业等改善措施,实现了流线化生产,共优化改善生产线83条,库存、在制品数量、产品质量损失有了较大幅度的降低、生产效率每年提升10%以上。

开展多种形式的奖励表彰活动,提高员工参与热情。东北工业集团各公司持续开展月度评比、现金奖励,季度、年度积分抽奖活动,专题征集活动等。十二五期间,东北工业集团共组织季度、年度抽奖五十余次,奖品设置囊括汽车、家电、数码产品、旅游基金等,其中奖励汽车7台。

建立精益研修中心,搭建员工学习培训平台。2012年,东北工业集团建立了中国兵器精益研修(东北)中心,为广大员工提供学习、交流精益知识的平台。通过聘请外部行业专家及公司内部培训师,系统开展了QC实务、管理人员精益研发、质量五大工具等培训,十二五期间共计培训人员达2000余人次。

按照习近平总书记视察时的指示精神,企业成立了精益人才培训基地,在全省开展企业精益管理培训工作,培育精益管理人才,推广精益管理做法及经验,带动吉林省企业管理水平的提升。2017年共组织培训班29期,有534家企业1388名企业高管、政府领导及47家企业255名班组长参加了培训。

东北工业集团党委副书记、工会主席冯继平深有感触地说:“我们的精益管理经过近10年的发展,人人参与改善成为了自觉。2017年收集合理化建议参与率为99.1%,人均提案数8.09条,累计实现节创价值4514.54万元,发放奖励288.9万元。”

“习近平总书记来视察,在精益展板前面,我讲精益管理的时候,非常有自信,作为国有企业,我们坚持了九年精益,我们因精益发生了改变。在精益管理上,仅去年一年,就为社会培训了1500多人。九年的精益成果为我们推动智能制造打下了基础。精益是智能制造的基础,智能制造反过来同样能够提升精益水平。”于中赤坦言!

今年,集团公司拟定了“精益管理2018-2020年三年规划”,未来三年将实施严格的精益管理推进机制,并实现标准作业覆盖率40%以上、快速换模覆盖率50%以上,全员合理化建议参与率达到99%、实施率100%。

不驰于空想,不骛于虚声。过往岁月,老军工企业为国防事业立下汗马功劳,今天,在智能制造引领全球制造业转型升级的背景下,东工人正积聚前所未有的发展力量,向“智造”转型,向“高端”升级,无愧于大国而重器,重器而强国的梦想。

(本报记者 雨航)