钢花,跳跃出靓丽的数字音符

《劳动新闻》(2018年04月13日 01版)本报记者 于宝库 通讯员 丁家峰
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12,3,25,26……这几个看似无关的数字连在一起,却是钢花跳跃出的一个个美妙的乐章。

保稳产、创高产、降成本、增效益……4月的钢城乍暖还寒,却被一种火热的激情点燃,首钢通钢公司广大职工甩开膀子,依托定量化思维和数据化管理的新引擎,立足岗位干起来,开拓创新动起来,增长技能学起来,一股股奉献的热情正汇集起强大的力量。

“今天我们要拿下12炉……”4月1日,刚刚接班的第一钢轧厂转炉丁班早班碰头会只有短短的几分钟。会后,6名班员迅速开始行动。“出钢!”一声高喊打破了宁静。两名手拿棉质手套和防护镜的操作工迅速到达出钢挡板前,他们放下防护镜,用手套遮住脸,细致地观察着钢水。该班炉长王勇说:“班产12炉是今天的硬指标,我们要以实际行动向4月第一天献礼!”在接班条件不利的情况下,丁班班组稳定控制钢水化学成本、合力调控钢水温度,确保了稳定高效。当天15点40交班时,该班组漂亮地拿下了12炉。

4月1日下午1时,型钢连轧厂精棒线轧机旁,几名职工正在紧张地忙碌着。原来,近几日生产时,轧辊轧槽的冷却水经常出现四处喷溅现象,严重影响轧钢时轧机辊缝和压下装置的调整。1-20道轧机,需要更换的冷却水装置及除尘冷却水装置分别20处,从3月末起,车间的几名轧钢工就组成了该项目攻坚维护组,有效利用待料间歇时间,开展更换工作。他们不仅对原水管进行精心维护,而且在每个水管接头处焊接一个扇形出水接口,不仅避免了水流过大产生的喷溅现象,而且节省了外委费用3万元。

25分钟,打一场漂亮的“阻击战”。这场漂亮的“阻击战”在炼铁事业部三号高炉成为美谈,大家伙儿都认为这场仗打出了炼铁人的气势。

那是计入4月份产量的第二个班次,白班已是最后一炉出铁。接近尾声时,操作人员突然发现泥炮法兰漏油,堵铁口很有可能堵不上,出现高炉减风。险情就是命令,接到任务后,维护人员快速来到炉前。泥炮与铁沟只有3米远的距离,刚出完铁的铁沟热浪扑人。两名操作人员拿来一块彩钢板遮挡热浪侵袭,但仅三分钟维护人员已是汗洒衣襟。法兰螺栓拆卸很抠手,只容得下一只手工作。受高温的热力,一场接力赛开始了,一个人下来,另一个人马上上去,一个人再下来,另一个人再上去……25分钟后,铁口开始喷吹,一次性铁口被堵上了,接力小组人员已忘却疲惫,相互击掌,互相致意。

近几日,高速线材厂天车大班将“活”的图纸拿到了台面上,让天车休息室很是“热闹”。原来,4号、5号天车卷筒、制动器销轴和仓门保护联锁三处总是出现设备问题,生产忙碌时降低了生产效率。为了解决设备难题,天车大班长王南夫合理利用中修时间,给大家伙讲起了课。此次中修期间,26名天车工全部参加了培训,做到了活学活用,为提升职工天车维护技能及故障点处理能力提供了保障。

这是首钢通钢公司干部职工在推行定量化思维和数据化管理大背景下,交出的一组组不俗的成绩单。用数据落实工作,用数据检验工作,是大数据时代加强信息化管理的基石,凡事不要“进一步”、“差不多”、“基本上”,要用“进多少”、“差多少”、“是多少”来将数据量化、具体化,这不仅是一种管理意识,更是一种交账意识,一切用数据说话,一切用数据考量,让推行定量化思维和数据化管理扎根心中,助推走进新时代,建设新通钢风正帆满。