王威:培训战线的青年尖兵

《黑龙江工人报》(2020年07月31日 03版)/孙文 记者 张晓明
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他天性要强、勤奋好学,10年时间,实现了从“非师范毕业生”到“专业培训师”“大赛金牌选手”“部门管理者”的华丽转身;他有个座右铭,思想觉悟要高于群众、技术技能要强于群众、完成任务要优于群众、奉献精神要先于群众、廉洁自律要严于群众;他坚信“心中有阳光,脚下有力量,只要坚持理想,就能创造无悔的人生!”他就是中油电能电力研究设计院电力人才培训中心培训部副主任王威。

油田复工复产后,按照上级要求,仍有一些教师居家弹性工作。王威建议大家,要利用不授课不带班的时间,提升自身业务能力,广泛学习专业知识,认真探索网络教学模式,通过线上培训及班级管理实践积累经验。”在党员建言献策活动中,王威从提高经营创效和服务品质方面考虑,制定线上培训管理流程和工作标准,确保线上培训课程体系不变、教学质量不降、学员收获不减。

受疫情防控与低油价的双重影响,培训的业务量大幅度缩减,王威看在眼里,急在心上。他积极向工程建设有限公司培训中心、大庆油田人才开发院对标学习,了解同行业的动态信息后,向领导建议使用“链工宝”开展电工、高处作业等资质类培训,并反复与“链工宝”客服沟通,掌握线上培训的流程。4月21日,在王威的精心组织下,“首批特种作业人员安全技术网络培训班”通过“发送群公告、编号排序、叫号、反馈整改、资料移交”五步法,成功进行了线上报名,从而解决了疫情带来的安全生产培训弱化、特种作业操作证件过期等问题。现已举办资质类培训班9期,涉及学员1800名。

此外,为了充实网络视频课件库,王威通过自主学习,完成了低压电工专业23个视频资料的录制,并邀请老教师和集团公司技能专家做进一步审核,保证课件的准确性和针对性。

2019年,中油电能电力研究设计院电力人才培训中心经过不断努力,向集团公司人事处争取到唯一一个操作技能类培训班——“集团公司首席技师综合能力提升示范培训班”,与以往不同的是,此次培训对象都是集团公司各二级单位首席技师,对培训质量的要求可想而知,而王威担任项目经理。

回忆当时情况王威很是感慨,“这批学员年轻、文化层次高,在培训需求上呈个性化和多元化。同时,学员接站、食宿安排、开展课外活动等也需要细致安排。那时我儿子还不满百天,家里、单位两头跑,起早贪晚是常事。我当时只有一个信念,那就是不能辜负领导的信任!”

从项目执行的时间、日程、主要内容、地点、负责人等各环节的细化,到制定日程安排、完善项目组管理制度,再到项目组成员的工作分工,王威进行了逐一量化。为确保每个细节都达到完美,他自己设计了学员手册、小组量化考核板、学习园地、桌椅摆放形式和课间活动项目。培训过程中,坚持白天做课程引入、心得分享、积分评比,晚上进行工作总结,并剪辑当天的照片、视频,作为第二天的培训花絮在班级播放,活跃了课堂氛围,调动了学员的精气神儿。最终,培训班取得圆满成功,受到领导与学员的好评。

在资质类培训、考前培训中,王威组织教师分析试题规律、调整教学方案,使特种作业考试及格率升至95%以上;在素质提升类培训中,他科学调研、反复研究方案,采取分层次教学方式,使三大工种的技能鉴定平均通过率达到90%以上;在管理类培训中,他多方征求培训建议、取择优秀教师,使培训从2013年的1项增至4项。此外,他经过充分调研、反复设计,研发了油田公司电力调度、无人值守变电站技能操作、变电站管理及技术人员专业技术和技能培训等项目,得到主办方的认可,为中心创效40余万元。