企业创新推出“责任成本管理实验室”

建立“防护栏”严防经营陷阱

《工人日报》(2021年01月26日 06版)
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本报讯(特约通讯员郑传海 通讯员曹筱璐)近日,从中国铁建电气化局三公司财务工作会议传出消息,虽然2020年遭遇新冠肺炎疫情影响,公司的各项经济指标却不降反升,与历史最好年年景相比,资产结构进一步优化,资产质量不断夯实,营业收入超额104%完成年度任务,实现利润是年度计划的137%,企业发展站到一个新的历史起点。

在建筑施工企业普遍面临收益增长“烦恼”的情况下,企业是怎样做到逆势增长的?该公司负责成本管理的副总经理、总会计师郭春青介绍,在加强对新上项目成本管理预控时,在坚持原有的责任成本管控“六交底”(即制度体系、投标报价及合同交底、施组方案交底、物资管理与创效交底、成本核算与财务管理交底、责任预算及经营创效交底)的基础上,建立“责任成本管理实验室”。

“设立‘试验室’的目的,就是引导项目部强化风险意识、责任意识、成本意识和效益意识,从责任成本涉及的风险源头入手,按照‘七交底’要求,‘实验室’进行详细解剖,弄清楚容易造成亏损的‘深坑’在哪儿,再制定对策,先算后干,规范管理,防止掉进‘坑’里后,用血的代价才能‘爬’出来。”该公司董事长陈宪祖说。

围绕加强“试验室”建设,从2020年开始,他们一改过去先干后算、边干边算和完工以后再算的做法,强力推行先算再干,一事一算,完工即算的管控模式。

为了确保先算再干模式落到实处,投标的时候,公司经管部派人与市场部一起去踏勘现场,摸实情,为编制成本测算报告和降耗增收方案掌握第一手资料。等到工程中标的时候,经管部又按照合同清单,拿出了降耗增收策划方案,对项目职能部门和责任人进行“七交底”。2019年,他们先后给15个项目下达责任预算通知书,2020年,又对22个项目下达了责任预算通知书,确保每个项目指标完成。