该捡的“菜”一棵也不能丢

《工人日报》(2020年11月10日 06版)本报特约通讯员 郑传海 通讯员 曹筱璐
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“把该捡到‘篮子’里的‘菜’,一颗不落地‘捡’到‘篮子’里,确保责任成本管控和降耗增收“颗粒归仓”。这是中国铁建电气化局集团三公司日常管理的一个理念。除了公司经管、财务、工程、物资设备等部门与项目形成联动机制,每月梳理和跟踪成本管理的重点“科目”形成专题报告,每个季度针对项目存在的问题和需要公司协调配合解决的事项,进行综合分析,把因项目施策、因事由定策、因环境调整策略的战略落到实处。

“项目责任成本和降耗增收的压力,也从过去是项目的事,变成了项目有压力,公司职能部门有责任。”中国铁建电气化局集团三公司董事长陈宪祖说,该公司各职能部门纷纷走出办公室,深入到施工现场解难题,因为公司职能部门及早介入、超前防范和协同诊治,最终都做到了风险及时排除。

公司工程部长杨刚和副部长刘春雨,一年有三分之二的时间下沉到项目上。杨刚把工作重点放在及时纠正施工组织方案与降耗增效的矛盾解决方面。刘春雨则把工作重点放在指导项目如何通过科技攻关,向“双创”要效率和效益。

今年3月复工不久,刘春雨就和设备物资部副部长翟加友带领智能化装备研发推进小组成员,在河北高碑店市、湖北襄阳市、河南郑州市和京雄城际铁路施工现场之间,来回穿梭。仅用了近3个月时间,就与科研单位联合成功研制出我国第一代接触网支柱组立智能装备、腕臂安装智能装备和参数检测及吊弦标定智能装备,推动我国高铁“四电”智能化施工一步跨入国际先进行列。

为了确保项目降耗增收“颗粒归仓”,经管、财务、物资设备、工程、安质等部门把原来的月度快报从单纯数字“说话”,向突出问题导向和目标导向转变,定期梳理各个项目成本管理存在的问题和降耗增收进展情况。

该公司经管部长曹光介绍,围绕做实责任成本管控和降耗增收溢出的效益颗粒归仓这篇文章,他们一改以往的季度报表从原来主要综合归纳数据,在数据统计上下功夫,转而向分析项目存在的问题和需要公司协调解决的事项聚焦。通过数据比对、问题分析、研究对策,抓实抓细责任成本控制和降耗增收工作,提高项目管理水平,指导和帮助项目把该捡到“篮子”里的“菜”,及时捡到“篮子”里面来。

从2017年到2019年,该公司责任成本管控和降耗增收综合收入,连续3年保持在17%左右,今年上半年上升到了22.15%。