一场“被逼出来”的绩效机制改革,激发出员工创新创效热情

“杠杆”,换了“支点”以后

《工人日报》(2020年06月30日 06版)本报记者 彭冰 本报通讯员 刘晓娣
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随着绩效改革的推行,整个新木工作站有了“新常态”,员工间竞争意识日益浓厚,千方百计拓展自己的市场,真正形成了全员“挣”奖金的局面,企业迸发出空前的创新创效热情。

随着第96根焊条“灰飞烟灭”,刘成所带领的团队超前完成了165片管排的焊接任务。

“为保证雨季不影响生产,我们加班加点焊接管排,甚至整个‘五一’节假日期间都没有一个人休息,大家全是在劳动中度过劳动节!”挥着满是油污的双手,刘成满脸自豪。

刘成,吉林油田新木采油厂创新维修工作站站长。眼下,站内全员工作积极性、自觉性空前高涨,在他这个“当家人”看来,这主要缘于站里新近制定出台的绩效考核政策:“只改变一个支点,杠杆的作用力就大不一样了!”

“多劳多得”体现不够充分

新木采油厂创新维修工作站,是吉林油田成立的第一个群众创新创效工作站。

2013年,断崖式下跌的国际油价给吉林油田带来严峻的挑战,为充分挖掘全员创新创造潜力,开源节流、降本增效,吉林油田公司工会在各基层单位陆续成立14个群众创新创效工作站,并把“领衔”首个工作站的重任,交给了千里油区赫赫有名的“工人发明家”、全国劳模刘成。

上任第一件事,刘成四处“招贤纳士”,聚拢来一班“爱鼓捣发明创造”的人员,按照不同技术方向,分成6个班组,又带队利用闲置和报废设备材料,在工厂提供的2000余平方米场地上建起8个工作室。

为调动大家积极性,厂里将工作站所创造的效益拿出一部分给站内员工发奖金。截至去年底,新木站这班人马累计完成创新项目146个,通过创新成果的研发、应用、推广,以及将部分企业委外业务转为“自己干”等,6年间全口径总计创收6000余万元。

“近期,国际油价再度让人大跌眼镜,对油田来说,挣钱成了更难的事儿。为深挖潜力,厂里今年给我们的创效指标是2012万元,分摊到全站现有50名员工头上,平均每个人背负的指标超过40万元,比去年人均多出10万元!”带着这样的“硬任务”,刘成夜不能寐,经过反复琢磨,他和班子成员共同研究起应对之策。

“几年来,我们站的奖金基本上是站外其他普通采油工的1.5倍 ,虽然不算低,但‘多劳多得’体现的还不够充分,干与不干差别并不大。”创新维修工作站党支部书记殷广清介绍,为进一步激发大家创新创效热情,在深入调研和广泛征求意见的基础上,该站决定重新制定绩效考核办法。

真正形成全员“挣”奖金的局面

奖金浮动,权力下放,是新木工作站本次绩效考核政策改革的关键词。

该站首先将奖金分为“合格奖”和“浮动奖”两部分。

“合格奖,就是基本奖金,即作为一个合格采油工的奖金,比如完成本职工作、安全生产不出问题,严格遵守劳动纪律等,总之,各方面都尽职尽责,就可以拿到这部分奖金。”副站长郭小斌说。

而浮动奖金的构成就相对细化了很多,分为超额工作量奖、应急抢险考核奖、解决生产难题创效奖、自营维修奖等多个类别,每一类都明确了考核办法、奖励标准,并由专人负责跟踪考核。同时,为确保创效一线员工收益最大化,每名队干部只拿浮动奖的2%。

“就是说我们将浮动奖的85%都给了班组,5%给了提供后勤保障的人,这样,奖金与全体成员的工作量都挂钩,真正形成了全员‘挣’奖金的局面。”刘成坦言,这个政策的制定,对工作站的干部“基本是没怎么看到效益”,但对全站创新创效工作而言“好处大大的”。

“首先,班长权力大了,能说了算了。班长掌控着自己班组85%的浮动奖金,享有绝对的奖金分配权,可以根据组员贡献大小,灵活发放奖金。同时,班长还有人员罢免权,对于干活热情不高、创新创效能力差的员工,有权利说‘不’,‘退’回站里。”刘成说:“由于权力下放班组,干得多就挣得多,各班组跟比赛似的,抢着要工作量,创效热情空前高涨。”

“抢着干活的人越来越多”

“新政策的本质,我理解就是计件付酬,对我们工人来说,只要肯干活,就能有账算。不但为厂子多创效,个人腰包也鼓了,双赢!”锅炉运行班班长包含冰高兴地说,现在班组里人人生怕自己能力不行挣的少,连平时只打下手的资料员都开始主动跟他学习维修技术了。

随着绩效改革的推行,整个新木工作站有了“新常态”,各个班组没事就聚在一起研究创效点子,千方百计拓展自己的市场,各班组间、员工间竞争意识日益浓厚,迸发出空前的创新创效热情:杜海峰、李彩云所在的劳模专家工作室,主动为生产一线研发并安装抽油机光杆更换装置200多口油井后,当前正全力研究推广校抽技术;集团公司技能专家王瑞东,创造性地发明了机热拆解、同型组装、摩擦除锈、喷漆防腐、试压降用的修旧利废“五步法”,不仅节约成本,还节约了数万元的外委费用;机械班这个月的治漏任务本来是10台套,他们却自我加压到50台套……

“等着派活儿的人没有了,抢着干活、干像样活的人越来越多。截至5月上旬,虽受疫情影响,我们很多对外业务开展晚了,但整体创效额度已达500多万元。从现在员工精神面貌、工作状态看,我们不但能完成全年创效指标,还能超额完成!”说到这儿,刘成大步迈向自己的私家车,因为他还要赶着到公司去协调争取可燃气体报警器维修、物联网配电箱制作等自营业务,努力让新木站拿到更多创新创效项目,让站内职工“凭借对企业的贡献”挣到更多奖金。