“兵选将”,工长干不好会被罢免;“将选兵”,多技能人才更受欢迎

【聚焦·班组建设有妙招】“兵将互选” 助推班组成员优化组合

《工人日报》(2020年05月26日 08版)
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本报讯(通讯员樊红月)“谁能领着大家多挣钱又保安全,就选谁当工长。”谈及公司推行的“兵选将”模式,山东能源枣矿集团高煤公司的一位职工表示,选工长要选那些“能干事”的,不选光说不干“会来事”的。

今年以来,高煤公司将原来两个采煤区队整合重组,成立专业化生产队伍——综采工区,整合中采取“兵选将、将选兵”的互选模式,大大提高了生产效率。

在该公司,过去工长都是由公司直接任命。如今工区推出工长候选人后,由职工根据班组绩效、配合程度,投票推选自己信赖的工长。

他们共选举了6名工长,其中既有经验丰富的老工长,也不乏素质高的青年,真正实现了能者上、平者让、庸者下。

“职工选我当工长,我得好好干,带领大伙多创效益多挣钱,如果干不好被罢免,不仅脸上无光,还辜负了大家信任。”被选为工长的曹继德说。

工长在任期间,定期组织班组全体职工对其进行测评。如工长不作为、班组有超过半数以上的人员对其投不信任票,则会被罢免。若严重违反区队规章制度或有损区队和职工利益的,区队有权撤销其工长资格。

工长选出后,公司赋予其自主选择权,在区队范围内进行“将选兵”,为本班挑选得力成员,从而实现班组优化组合。

“潘成军是我的老搭档,工作上我们一直配合得很好,我选他到我们班组。”

“鹿翔有很多新想法,我选他到我们班。”

这是综采工区各工长选择成员时的情景。

按照集团公司定员标准,每个生产班组定员7人。工长结合生产实际和工作需要,充分测评职工业务能力、综合素质,全面考虑、择优而用;职工也可根据班组情况进行选择,向班组提出申请。未被挑选的人员则被安排到综采准备工区,从事设备检修等后勤保障工作。

队伍不断优化、层级不断精简,对职工能力素质提出更高要求,一岗多能型职工受到青睐。一时间,职工的竞争意识和危机意识大增,倒逼他们主动向书本学、拜师傅学、在实践中学,提升技能。

“以前一个活要多人共同完成,现在我们班职工能力都很强,一个人能操作好几台设备,遇到急活、重活、难活,都能及时顶上去。”曹继德说。

经“兵将互选”后的班组实施自主管理。职工有建议权,可以随时提出有益于安全生产的建议,经采用后会给予相应的奖励。工长则拥有职工调配、工资分配、安全建议及工序调整、拒绝违章指挥、优化管理模式、培训需求优先等六大权力。

“班组是一个利益共同体。互选组合后,兵将相互信赖、互相补台,生产更高效。”该公司综采工区党支部书记谢涛说。