上海真新街道组建专业市场工会联合会,使具有网格化特征的工会组织逐步“建起来、转起来、活起来”——

【新闻调查】小二级工会,为八大市场营造良好“生态圈”

《工人日报》(2020年02月05日 02版)本报记者 钱培坚 本报通讯员 裴龙翔
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从2014年开始,一场瞄准组建空白点的攻坚行动持续展开,由专业市场分别单独建会开始,到成立各大市场的工会联合会,串 “点”成“带”,再到实现全覆盖,小二级工会最终惠及八大专业市场内万余商户和其中数万名的非公企业职工。

沿曹安公路一路西行,以祁连山南路为起点,轻纺市场、丰庄茶城、东方汽配城、粮食交易市场、万润国际酒店用品市场等专业市场依次铺开,构成了上海独特的专业市场集聚区域。

从2014年开始,一场瞄准组建空白点的攻坚行动持续展开,由专业市场分别单独建会开始,到成立各大市场的工会联合会,串 “点”成“带”,再到实现全覆盖,具有网格化特征的小二级工会组织逐步“建起来、转起来、活起来”,最终惠及八大专业市场内万余商户和其中数万名的非公企业职工。

分类施策,八大市场全部建会

数年前,几大专业市场里的工会组织曾因种种调整而有所削弱。

轻纺市场,是沪上百姓购买家纺、面料和窗帘等商品的首选之地,转制之后商户往来搬出,人员流动愈发频繁;粮食批发市场,俗称“米市场”,供应着上海60%左右的大米,三角矛盾“箍住”业主方、经营方和产权方;酒店用品市场,供应着华东地区大部分酒店的各类用品,初来乍到“水土不服”;还有“腾笼换鸟”的鲜花市场,由原先的鞋城“变身而来”……几大市场内,工会会员减少的有之,建会犹豫观望的有之,蹒跚起步的有之。

“组建没有完成时,要有不断再出发的勇气。”带着这样的认识,真新街道总工会的干部们一头扎进了各大市场排摸情况,分析难点,对各大市场组建给出了一条条效力十足的对策。

对基础较好的轻纺市场,街道总工会提出了网格化组建,分片区设立工会小组,由党小组长兼任工会小组长,以党建带工建,不断拓展覆盖面。面对多方交织的矛盾,利用大调研大走访的契机,参与街道社会治理工作,“婆婆嘴妈妈心”地协调,最终解开了各家心里的疙瘩。

一剂剂“药方”逐步见效,主动出击的工会组织给市场、经营户和职工都留下了深刻印象,“惯性”和“黏度”不断上升,组建自然水到渠成。随着万润国际酒店用品市场成立工会,真新八大专业市场实现了业态调整后的组建全覆盖。

集智聚力,促进市场高质量发展

工会组织“有没有”的问题解决了,如何改变工会“单打独斗”的局面,更好发挥专业市场集聚优势问题,很快进入真新街道工会干部们的视线。

经营中的经验和问题,有共性也有个性,共性问题互学互鉴,个性问题集智共商。基于这样的考虑,组建市场工会联合会的建议甫一提出,迅速被各大市场所接纳。

有平台,有机制,工会联合会的工作很快步入正轨。每季度由不同市场担任轮值主席,组织走访学习和经验研讨。最近一次的座谈会上,业态调整如何蹄疾步稳、聚拢人气优化体验、注册商标保护权益等话题都成为会员讨论的热点。

市场中各类专业人才“密度”极高,对展示平台的期待与日俱增。工会联合会在街道总工会支持下,一批“真新匠心工作室”脱颖而出,承担起市场品牌培育和人才队伍建设的重任。2019年嘉定职工文化艺术节期间,来自丰庄茶城的资深藏茶研习者、鲜花市场的插花达人都因此得以向全区居民一展才艺。

稳市兴市,“小红卡”成双赢纽带

一方面,各大市场内货源服务齐备,亟待对接市场;另一方面,市民购物需求旺盛,却在挑拣比较中花费大量成本,有没有一个方法能实现共赢?经过思索,街道总工会和市场工会联合会寻找到了连接双方的结合点——工会会员卡。

为何是工会会员卡?相关人员解释,工会与区内商户签订专项合作协议,所选商户均是稳定经营信誉良好的老商户,经过筛选自然“靠谱”;同时,全区办卡人数已有数十万人,还有会员源源加入,若将视野拓展到全市,则客户群体更为可观。

如今,只要手持工会会员卡走进各大市场中的签约商户,就能享受到会员专属折扣。推广后,效果喜人。会员得到了实实在在的实惠,经营户也在不断优化产品提升服务。轻纺市场的负责人介绍说:“举个例子,经营窗帘的签约商户向会员提供8折优惠,每个月冲着这块牌子来的顾客不少,尽管生意有大小,结果是双方都得了实惠。”