【他山之石】云天化首创“六型六星六步法”班组创建模式

《工人日报》(2019年06月10日 03版)
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这里80%以上的干部都有在班组工作的经历,95%以上的技术人员都有在班组锻炼的体会

本报讯(记者陈昌云)“在云天化,80%以上的干部都有在班组工作的经历,95%以上的技术人员都有在班组锻炼的体会。”云南云天化集团有限责任公司工会常务副主席施佳慧告诉记者,“我们首创‘六型六星六步法’班组创建模式,目的就在于健全、强化班组的功能,发挥班组作为企业细胞的巨大作用。”

所谓“六型六星六步法”是指创建学习型、创新型、环保型、安康型、效益型、和谐型班组,对所创建的班组设置为六星等级,逐级晋升,设置一条动态上升通道。“六步”则是指六个步骤:统一思想、梳理分类、明确目标、落地实施、总结提升、考核评价。

据该公司党委副书记陇贤君介绍,云天化的班组创建热情空前高涨,创建覆盖率持续攀升,生产类班组创建率达90%以上,营销类班组创建率近40%,其他类(含商贸、物流、研发、处室)创建正陆续开展、稳步推进。“已晋升四星以上班组157个,六星班组15个,还有3个示范基地,创建活动取得了初步成效。”

该公司董事长张文学坦言,班组是企业最基本的生产单元,近年来集团之所以能够经受住内外部严峻形势的考验,靠的就是基层班组和全体干部员工的共同努力。他说,“六型”班组建设紧紧围绕企业生产经营这个中心,始终坚持为改革发展服务、为生产经营服务、为职工成长成才服务的定位,在给班组员工提供展示自我舞台的同时,也为集团的转型升级和长足发展奠定了良好基础。

据了解,云天化集团是以化肥及现代农业为主业,以玻纤新材料、磷矿采选及磷化工、石油化工、商贸及制造服务、产业金融为重要发展方向的国有综合性产业集团。经过40多年的发展,目前总资产近1000亿元。拥有在岗职工约21800人,基层班组800多个。