泗洪供电推进班组建设 提升群创工作质效

《工人日报》(2017年10月27日 06版)
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近年来,国网泗洪县供电公司通过推进班组建设业绩展示、创新孵化和人才培育“三室合一”的创新和实践,既有效提升了群创工作质效,也确保了企业具有旺盛的生命力、战斗力和持久力。

该公司在努力把班组建成“规范、安全、高效”的作业单元和“自立、互助、温暖”的职工家园方面,取得了一定的成效;概括起来,班组建设的特色工作可以用3个字来总结,那就是“谋”“建”和“长”,“谋”就是指谋划,始终坚持“先谋而后动”的指导思想,而“建”的过程则紧紧抓住主体责任、主人地位和主要环节,“长”字就是要长远秉持、长期保持和长效坚持。在大家的共同努力下,该公司基层班组的业绩展览机制、创新孵化机制和人才培育机制也取得了显著的成效,其中配电抢修班的绩效“龙虎榜”、营业班的ABC绩效看板等都成了很好的业绩展示平台;配电抢修班在获得江苏省2016年质量信得过班组的同时还斩获了2016年全国质量信得过班组,另外该公司的二次检修班和变电运维班也荣获了2016年江苏省质量信得过班组。今年7月,该公司调控中心“荷鹭战队”QC小组荣获了2017年江苏省质量管理小组成果交流会一等奖,运检部“勇往直前”QC小组和运维站二次检修班QC小组获得了本次成果交流的二等奖;同时,该公司也被命名为2017年江苏省质量管理小组活动优秀企业。

为巩固班组建设工作成效,提升群创工作质效,下一步,国网泗洪县供电公司还将在3个方面继续努力。一是在班组建设的“效率”和“效益”上下功夫。积极探索实践“互联网+班组”的新模式,不断提高班组的业绩、增强班组的创新能力、培育和培养技艺精湛、业务精通、管理精益的班组人员;二是在班组的“优化”和“强化”上下功夫。进一步强化和完善班组群众性创新、技术创新以及人才培养和团队培育等制度和机制,优化和组合一些专业相近、责任相连的班组,不断强化对班组人员的培训管理,合理安排班组的年度培训计划,统筹工学需要,加强能力和素养培育;三是在班组的“内涵”和“外延”上下功夫。把思想政治教育工作的传统优势与新媒体、自媒体的传播效应有机融合,在公司班组“三室合一”的“内涵”上做出“高度”与“深度”,在“外延”上做出“温度”与“广度”。

通过对“三室合一”不断的改进、实践和提升,企业的班组建设和群创工作一定能取得更大更好的成绩。(上官贝贝)