“三级导师制度”助新员工成长

《工人日报》(2016年10月12日 07版)
分享到:
   

本报讯 中国铁建十五局七公司员工姜博,2013年参加工作,现已成为该公司郑州铁道京广项目机电安装部长。说起自己的成长经历,姜博说主要得益于公司“三级导师制度”。

2013年,该公司将传统的导师带徒制度改为分层级的导师带徒制度。项目经理、总工、副经理为一级导师,注重新员工的思想波动,每月至少和徒弟进行一次交心谈话;部门负责人为二级导师,是新员工导师带徒的直接责任人,每周至少与徒弟进行一次谈话;各工点技术主管为三级导师,是新员工贴身的导师,注重传经验,帮业务,带作风。据悉,“三级导师制度”使许多新员工快速成长。(作建 青顺 建伟)