【科学发展 成就辉煌 “走转改”大型主题采访 走进国有企业】职工为何拥戴这样的带头人

——记中国石化集团公司总经理助理、齐鲁石化公司总经理李安喜

《工人日报》(2012年09月20日 01版)本报记者 孙喜保
   

在齐鲁石化公司,59岁的李安喜已经成为一个传奇,深受职工拥戴。

不到齐鲁石化,不知道李安喜到底在职工中的威望有多高;不见李安喜,不知道一个人如何能够救企业于颓势。李安喜能让全公司3万多职工都对他竖起大拇指,靠的是什么?

效益是企业的生命,效益是职工利益的源泉

2010年7月,在齐鲁石化陷入空前困境时,时年57岁的李安喜临危受命,离开了让他功成名就的茂名石化,担任齐鲁石化公司总经理。

在茂名的6年多,他创造了无数奇迹,将茂名石化从一个效益落后的企业,带成国内首家年创利超60亿元的全国十大国有企业典型之一,效益一度是齐鲁石化、上海石化和燕山石化三家炼化企业的总和。

但来到齐鲁石化,是对李安喜的一大考验:企业亏损、管理混乱、安全事故频发……他自己说是“老牛拉破车,黄昏入泥潭”。

李安喜一上任,就迅速抓住效益低这个矛盾的关键点。他从管理着手,强调“管理出效益、从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”的理念。

他的这一理念,曾在茂名石化得到淋漓尽致的体现。2006年,茂名百万吨乙烯项目建成,开创了当时全国同类设备“四个最”——工期最短、投资最省、国产化设备最多、开车最好。但是在李安喜接手该项目的改扩建工程时,工期已落后3个半月。通过加强管理,李安喜最终让工程提前12天完工,并节约投资3个亿。

来到齐鲁石化,李安喜提出“抓两头、促中间”的经营管理思路,努力降低原料采购成本,将自销产品卖出当期最好价格。采购物资,坚持“性价比最优、总成本最低、存量最为合理”的原则。要求公司“买最差的原油,炼最好的成品油”。2011年,齐鲁石化采购降本4亿元,节约率达5.1%。

及时调整生产结构,生产效益更高的产品,是增加企业效益的重要措施。比如,生产含硫量低、利润率较好的高标号清洁汽油。2010年8月炼油厂亏损5500万元,结构改变后的9月盈利7400万元。

由于措施得力,齐鲁石化经济技术指标一天比一天进步。2011年,公司落实了114项优化措施,增效14.2亿元。老国企重新焕发了生机。

“企业是干出来的,效益是管出来的,队伍是带出来的。国家把数百亿的资产交给我们,我们要严格管理、为国多创效益,实现国有资产保值增值。”李安喜如是说。

“我跳到水里干,还不能把你们带到泥里吗?”

李安喜总有点子提高企业的经济效益,这让干部职工很佩服。但李安喜最让职工拥护的,是他对待工作的那股不要命的劲头和清正廉洁的作风。

为了改变干部职工工作积极性不够的状况,他在一次干部大会上说:“你们想偷懒不干活,我有的是办法让你们干,我跳到水里干,还不能把你们带到泥里吗?就是拽也要把你拽下来。”

李安喜几乎从来没有休息。从2010年7月回到齐鲁,直到2011年11月8日住院手术,他没有休过一个大礼拜、节假日。

为了节省时间,他经常边吃盒饭边开会。病休期间,齐鲁石化生产经营随着国内经济下滑又再次陷入低谷,李安喜不顾医生嘱咐,提前终止休养返岗,带领干部职工挖潜降本,仅二季度3个月就降低成本超过10亿元。

中国石化党组书记傅成玉多次叮嘱齐鲁的干部:“你们多干点,让李安喜多动嘴、少动手,别把他累坏了。”

谈到身体,李安喜说,在茂名的6年多他没生过病,医保卡都没激活,没想到这两年在齐鲁石化拖垮了身体。

病痛没有让李安喜停下工作,他还是那句话:“活着干、死了算”。齐鲁石化公司的干部职工都知道,李安喜不喝酒、不抽烟,就是喜欢工作,喜欢创造效益。只要一谈到如何创造效益,他的脸上马上焕发出神采奕奕的光芒。

干工作以身作则,做人无欲则刚。李安喜在齐鲁公司,批评起干部来毫不留情,但没有人因此记恨他。一位干部说,这是因为李安喜自己行得端,走得正,真心为企业、为职工谋福利。

“领导心中有职工,职工心中有企业”

“领导心中有职工,职工心中有企业”。20多年前,李安喜在担任齐鲁石化热电厂厂长时就提出了这一理念。

他刚到齐鲁公司的第二天,一些家属工围到办公楼要求解决养老问题。李安喜带领领导班子成员,一把拉开警戒线,走到群众中间了解情况,他动情地对上访群众说:“我对齐鲁石化的一草一木都有感情,对职工群众更是充满感情。党组派我来就是来为大家服务的,对于政策范围内的诉求,我们一定会想办法解决!”最终,5000多名家属工的养老难题得到妥善解决。

一位职工回忆说,李总当时的这一举动,感动了很多人。“我当时想,齐鲁石化该稳定了。有了这么一位领导,一上任就深入上访群众解决问题……”

这两年,齐鲁石化按照李安喜“带着感情、设身处地、依据政策、尽力而为”的要求,先后解决了十余个群体的利益诉求。

对于公司困难职工,李安喜提出了“三不让承诺”:不让一个职工吃不上饭,不让一个职工看不起病,不让一个职工子女上不起学。

针对一线职工工资待遇普遍偏低的状况,公司采取各种措施,提高一线职工待遇,尤其是对“倒班”职工。

为了替一线职工争取利益,李安喜不怕碰硬,敢于批评领导干部。在一次评比中,他发现某基层单位将很大一部分奖金给了干部,为此他在职工代表情况通报会上大发雷霆,大骂一些干部“要钱不要脸”。这次发脾气被一些职工录了下来,还被当成了手机铃声。谈起这件事,李安喜笑着对记者说:“这至少说明我骂对了。”

李安喜在齐鲁石化所创造的成绩,以及他的人格魅力,已形成了巨大的气场,在这个气场的裹挟之下,齐鲁公司形成了全新的局面。正如公司党委副书记、工会主席王洪亮所说:“职工满意、群众满意,职工代表投票李总的优秀率达到100%,企业形成了心齐、风正、气顺、劲足的局面。”