马钢二铁总厂

加强过程管控补“短板”

《安徽工人日报》(2018年09月11日 01版)
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    本报讯 围绕“加速提升创新竞争力”活动主题,马钢二铁总厂结合本单位生产经营建设发展的实际,充分发挥“质量月”活动的平台作用,按照高质量发展的要求,加强过程管控,补齐质量管理“短板”全面提高总厂产品和服务质量,为总厂打造高炉体检及风险预警“升级版”提供有力支撑。
  该总厂以马钢日报、宣网、新媒体客户端、马钢家园微信公众号等多种形式、广泛宣传,动员和引导全体员工努力提高质量意识,促进产品质量、工作质量和经济效益,推动生产经营和精益工厂建设。打造降本增效“升级版”工作取得实效。二是针对本单位产品质量和质量管理体系运行的薄弱环节,结合当前生产经营、北区设备拆除、工程建设等严峻形势和质量问题,通过开展三季度总厂质量体系自我评价,查找存在问题;岗位操作规程修订、审核,体系作业文件、管理标准修订,聚焦问题点,解决问题,补齐质量管理“短板”。三是以健全质量管理体系,打造质量文化为重点,通过加大经济责任制质量考核比重和技能培训的力度,提升职工操作技能等方式方法,凝聚共识,形成全员加强过程管控的合力,增强广大职工做好质量工作的责任感和紧迫感,使每位职工人人有质量指标、个个有质量责任,共同打造企业质量文化,为叫响马钢品牌不遗余力。四是强化内部和外部用户的观念。要求技术质量部、厂办等相关部门和分厂负责组织开展用户走访活动,走访总厂主要用户,听取他们的建议和意见,不断改进工作,进一步树立总厂的良好形象。与此同时,责成各分厂负责人利用多种形式,加强“上道工序为下道工序服务”的理念,开展工序间的走访用户活动,强化操作,提高质量,持续改进,不断满足下道工序需求。 (程军)