深化人才工程改革 厚积内生发展动力

——中煤新集公司人才发展纪实

《安徽工人日报》(2018年07月10日 01版)
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    中煤新集公司历来重视人才的培养工作,且不拘一格使用人才,成就了一大批青年才俊,有力支撑了公司28年来高速、高效发展。近年来,新集公司勇于改革创新,打破制约人才发展的体制机制,超前谋划人才布局,厚积内生发展动力,推动公司健康、可持续发展。
  探索实施首席技师制,引领高技能人才队伍建设。在公司加快推进“四化”建设的背景下,技能人才队伍数量和素质明显不足,技能人才队伍建设存在职业生涯通道不畅、高层次高技能人才匮乏、薪酬待遇偏低等问题。为打通技能人才职业发展瓶颈,培育符合公司发展实际的高技能人才队伍,在生产单位重点专业领域探索实施首席技师制,首席技师聘任管理办法已于今年6月初制定下发,下半年将开展首席技师的聘任工作,办法规定让职工技能参与薪酬分配,首席技师参照副总师标准试行年薪分配,切实提升高技能人才相关待遇水平,发挥高技能人才的引领作用,带动公司技能人才队伍建设。
  设置专业技术体系ABC岗,科学布局专业技术人才。近年来,公司批量招聘全日制本科毕业生,历经煤炭市场巨变的洗礼,公司被迫实施“关停缓”措施,期间积淀了一大批专业技术人员,为妥善解决专业技术人员的安置及发展问题,在专业技术体系设置ABC岗,根据任职资格及能力逐步晋升,提高新进入人员的准入门槛,目前,公司正在推进ABC岗落地,加紧对二级单位ABC岗人员进行定岗审批,据初步统计,工程技术类A岗约282人,B岗约131人,C岗约60人,努力形成规模适度、层次分明、梯队合理、接替科学的专业技术人才队伍,为公司的后续发展积蓄专业人才力量。
  在基层区队实施队长顾问制,筑牢人才队伍发展根基。基层区队是公司发展的基石,是锤炼管理干部、加快青年人才成长的重要平台。为着力解决基层区队管理干部队伍知识结构单一、创新能力不足等问题,推动基层区队干部年轻化、知识化、专业化,建立基层区队长退出机制,实施队(区)长顾问制,选拔优秀大学生担任区队长,队(区)长顾问负责协助新队长抓好安全管理工作,辅佐新队长开展队务工作,实现新老(区)队长平稳有序接替,加快年轻干部的培养和使用,逐步增强基层管理力量,培育选才、用才的肥沃土壤,厚积公司干部梯队基础,使基层成为人才供给的不竭源泉,为公司后续发展提供充足的人才保障。
  积极申报建设大师工作室,加快公司人才队伍建设。以大师工作室建设为契机,制定导师带徒管理办法,大师们带头带徒,开展项目攻关,着力解决实际生产问题。目前,公司拥有煤炭行业级大师工作室6个,省级大师工作室2个,市级大师工作室6个,在推动公司技术革新、人才队伍建设等方面起到了示范引领作用。上半年推荐刘庄煤矿劳模创新工作室、李开万井下钻探工艺大师工作室、佐志伟技能大师工作室、方贤德创新工作室4个工作室申报煤炭行业技能大师工作室,以大师工作室带动技能人才队伍建设。 (代宜喜 杜晓东)