打造高层次“蓝领军团”

——钱营孜矿推进高技能职工队伍建设侧记

《安徽工人日报》(2018年04月13日 01版)
分享到:
    在西三采区,引进千米定向钻机,实现443米钻孔“穿石放水”,是“两淮”地区目前最长精准定向放水钻孔。累计推广应用各类创新成果近500余项,培养带动技术骨干300余名;依托遍布矿区20个“职工创新工作室”,持续促推职工学业务、练技能、提素质,激活了职工聪明才智。今年以来,钱营孜矿积极推进高技能职工队伍建设,采取多项举措积极为人才成长拓宽发展之路,形成了“人才支撑发展,发展孕育人才”的良好局面。
  人人有舞台 技能大提升
  王明是钱营孜矿机厂的一名机电工,同时也是该矿有名的弱电大师。2016年元月份,矿井下无极绳锁车的电控器坏了,设备供货方派专家来做维修鉴定,报价11万元。王明知道这一情况后,决定自己动手解决这个问题,通过静态排查和低压测试,最终找到了“病源”——“IGBT”(绝缘栅双极日用晶体管)坏死,他从旧电器上,拆下来一个同功能零件换上,没有花一分钱,这台电控设备就正常使用了。
  从最初的11万到最终没花一分钱,钱营孜矿机厂尝到了科技创效的甜头,随即组建了“弱电大师工作室”,配备经营骨干,解决技术难题。综采机的遥控器出现了故障,采煤区电工张恺把遥控器拿到机厂与王明、纵念梁、刘新建等联合攻关,仔细研究工作原理,很快就把单价13000元的采煤机遥控器修好,而其成本不过300元,且消除了生产中的安全隐患,收到了“点石成金”的成效。
  自弱电工作室成立以来,研制出60多项技术创新成果,创造经济效益600余万元。如今,弱电工作室的成员越来越多。有很多一二线的员工不要任何报酬加入了这个工作室,他们说想多学技术,多与大师们交流和切磋技术。这样,充分发挥人才潜力的同时,企业也得了实惠。王明所在的机修厂,已经“走出去”,承接周边企业的加工活越来越多,收益越来越好。做为“技术大拿”,王明的收入也是水涨船高,比过去翻了两番还多。矿为了留住顶尖人才,制定出台了《关键岗位核心人才津贴发放办法》,王明每月能到1000元的岗位津贴。收入高了,王明的小日子过得越来越滋润。
  “先进”受嘉奖职工有“标杆”
  今年3月份,钱营孜矿召开科技工作大会,对15名优秀科技管理者、优秀科技工作者、革新能手及10篇优秀论文、6个合理化建议、12项科技创新、管理创新成果等进行了表彰,有效调动了广大工程技术人员和业务骨干的积极性和创造性。近两年来,矿区先后涌现出了“全国五一劳动奖章”获得者邵明建等技能大师代表。矿所属的皖北煤电集团公司对于技术创新工作室高度支持,每年拿出5万元用于劳模(技师)工作室的经费支持。利用邵明建劳模工作室等平台载体,引领优秀高技能人才向关键、高精尖岗位集聚。
  这个矿职工先后自行创新实施了技术革新项目30多项,打造出“听声查故障”、“蒙眼接开关”等绝技绝活26项,由工程技术人员撰写的30余篇论文先后在省级以上刊物上发表。
  为拓宽技术人才发展空间,这个矿完善矿井技能鉴定站、高级技能工评价办公室、专业技术人员评聘委员会、绩效考核办公室等人才考核、管理流程,形成了以“青工技术比武、岗位技能大赛、专业技术人员考核、大学生队官选拔、岗位工种技能等级鉴定、管理干部绩效考核”为载体的人才评比选拔模式。目前,全矿共有初中级及以上职称的专业工程技术人员126名,基层单位共有中级工以上的专业技术人员1348名。钱营孜矿有效发挥资金扶持、政策倾斜的导向和杠杆作用,建立技术人才晋升机制,2016、2017年,共有15名技术人员被矿聘为副科级管理人员,9名副科级技术人员聘为正科级管理人员。
  建好“孵化站”激活“智慧源”
  与其寻找“千里马”,不如自己培育“千里马”。在队伍建设实践中,钱营孜矿非常注重融入创新创效工作,他们依托“弱电大师工作室”、“劳模工作室”和课题项目攻关小组以及科研小组,形成了以“科技成果、五小科技、合理化建议”季度征集、评审奖励制度为主要形式的常态化奖评激励机制。持续对“四新技术”和技术成果推广应用进行督办落实,促进“四新技术”和技术成果的转化落地。
  该矿全面对标先进,不断加强产学研协同,集聚优化创新要素,提高科技创新和成果转化效率。该矿开展的瓦斯综合治理和防灭火技术研究,为矿井瓦斯治理工作提供参考依据;开展的两井长距离贯通进行陀螺边定向工作,实现了大井与西风井贯通距离总长21.6公里的精准贯通,并创造了皖北地区贯通距离最长的记录。(吴琼)