培育大企巧匠:让百年企业焕发青春
——开滦集团公司唱响职工技术创新主旋律
开滦(集团)有限责任公司工会 赵春长http://www.workercn.cn2016-03-10来源:中工网—《工会信息》
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  开滦集团始建于1878年,曾创造了多个中国近代工业第一,素有“中国煤炭工业源头”和“北方民族工业摇篮”的美誉。跨越三个世纪,百年开滦历久而弥新,现有45个分公司和70个子公司,在职职工7万余人,成为跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的大型企业集团。近年来,面对新的困难和挑战,集团公司将职工技能提升工作摆上重要位置,不断创新职工技术创新载体。集团公司工会按照集团公司转型发展、创新发展、绿色发展、和谐发展的总体思路,着眼彰显工会组织新作为,开创工会工作新局面,围绕职工技术创新工作,谋划制定了“一个主题、一条主线、六个目标、八大行动”的工会工作新思路,全面唱响职工技术创新的主旋律。

  创意大赛   万众创新

  为顺应“大众创业、万众创新”时代潮流,开滦集团公司工会积极贯彻集团公司“转型升级”战略部署,着力培育大企巧匠,着力造就“转型”领跑者,着力打造“升级”利器,联合技术中心、科协组织发起了“首届开滦职工发明创意大赛”。经过部署准备、具体实施、评比表彰、成果展示四个阶段,全集团先后有万余名职工踊跃投身创新创意大赛,形成了“全员参与、万众创新”的喜人态势,一大批创意新颖、创效显著的创新成果脱颖而出。经过二三级单位层层选拔,从2150项发明创意成果中遴选出503项成果选送到集团公司,再经集团公司专家组评审出金奖12项、银奖30项、铜奖50项和优秀奖411项。

  去年,首届开滦职工发明创意大赛成果展在开滦国家矿山公园广场拉开帷幕。展出200项职工发明创意成果。这些成果,绝大部分已经在生产实践中应用,有效破解了制约安全生产、影响效率的难题,并创出了可观的经济效益。会展期间,还面向集团公司所属各单位以及唐山市中小企业,同步举办两场优秀成果推介会,有38项职工创新成果在会上进行了推介,有9项成果达成合作意向,有一项成果当场实现转化。并在唐山开滦铁拓重型机械制造有限责任公司设立首个“开滦职工技术创新成果转化基地”,为职工创新成果转化开辟了新路径。

  首届开滦职工发明创意大赛成果展既是集团公司广大职工收获创新成果、展示智慧结晶的盛会,也是推动职工创新成果转化应用的新舞台,更是推动集团公司扭亏增盈、转型发展动力和希望的精彩展现。

  技能大师   传经送宝

  近年来,开滦集团公司高度重视职工技能提升工作,从培养选拔,到评比使用,不断创新职工技能提升载体,使一大批高技能人才不断涌现出来。全集团不仅拥有全国技术能手、燕赵金牌技师、河北省技术能手等一大批技能拔尖人才和操作精英,而且建成了21个国家级、省级技能大师工作室、48个职工创新工作室。如何发挥这些技能大师、技术能手的“传帮带”作用,加快职工技术创新成果、先进操作技法的转化与推广,促进职工实操技能的快速提升,一直是集团工会探索的问题。组建由劳动模范、金牌工人、能工巧匠、技术能手参加的技能大师技术传播队,是开滦集团工会活化职工技能提升模式,搭建技术推广平台的重要载体,也是开滦集团工会推进职工技能提升的一个全新举措。其宗旨是“切磋技艺,提高技能,超越自我,共同提高”。技术传播队跨矿区进行技术交流传授活动,采取集中授课、现场指导、交流互动、答疑解惑、问题研讨、师徒交流等形式,让技能大师与广大员工面对面交流,解决生产实际中各种难题。

  开滦集团公司技能大师传播队首轮的技术传播历时17天,在唐山区域9个煤炭生产矿井开展技术传播、深度交流、现场指导91场次,深入实训现场和工作现场19场次,与高技能职工、管技人员举办座谈交流会16场次,2084名具有一定技能的职工接受了技术传播;5名技能大师跨单位与18名青工签订了师徒合同,4个单位的8个创新工作室结成了创新联盟团队。

  技能大师技术传播队是开滦集团充分发挥典型引领作用,助推企业转型发展的一项特别行动,在职工中树立了品牌形象。借助技术传播这个新载体,在集团公司内部搭建起了不同单位职工和技能大师之间长久交流、互动传技、资源共享的广阔平台。这个平台,必将在各级工会组织和广大职工聪明才智的创造创新下,不断拓展、延伸。

  工会搭台   职工唱戏

  创意引领未来,创新改变格局。在企业技术创新的金字塔结构中,职工技术创新是塔基,是企业整体创新能力的基础和前提。如何筑牢企业技术创新的塔基,成为开滦集团工会在职工技术创新工作中的着力点。近两年,工会多次组织职工技术创新推进大会,并对技术人才的培训培养、技术创新工作体制机制、创新经费的拨付使用和创新成果的转化应用等都做了具体安排和部署。为发挥高级人才的带动和辐射作用,专门建立起职工创新工作室综合培训系统考评体系,组建职工创新工作室建设领导小组,明确创新工作室建立的原则、标准、基本职能和构成要素,建立评审、考核等管理机制,形成一套完善的有利作用发挥的创新工作室建设、评审、考核认定体系。同时,为发挥互联网功能,把集团公司所有技能大师的“创新工作室”从线下搬到线上,成立“线上工作室”,开辟了“大师讲坛”、“大师答疑”、“大师动态”、“成果展示”等专栏,突破技能传承和创新应用的单位界限、时间界限和空间界限,让更多的人得到高水平的培训机会,充分发挥技能大师在技能传承和技术引领方面的作用,实现高技能人才队伍的不断壮大和加强。

  出政策、建机制、定措施、严考核、重奖励、搭平台。在职工技术创新工作中,小到一条合理化建议和小革小改、五小创新项目,大到各单位申请立项的技改公关课题,不但全部纳入机制制度考核之中,而且通过有计划、有目标的立项,积极鼓励引导普通员工参与到大的技改公关项目之中,从而使技术创新工作的覆盖面越来越广。

  开滦集团公司全员参与、万众创新的崭新局面,为企业在市场寒冬里增添了一抹靓丽的色彩,也让我们看到了企业走出低谷、持续发展的希望。下一步,开滦集团工会将健全、完善有利于职工发明创造的制度、机制、载体,坚持每两年举办一次职工发明创意大赛,为广大职工搭建发明创造更广阔的平台,让广大职工的创新活力竞相迸发,创新智慧充分涌流。在平台搭建上将采取更为利于转化的政策和措施,发挥职工技术创新成果转化基地作用,在人、财、物上采取措施,全力支持,确保职工技术创新成为企业扭亏脱困,转型发展的动力源。

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